อาจารย์ พอล ดร.กฤติพงศ์ เดชส่งจรัส Dr.Krittipong Detsongjarus
การศึกษา
– ปริญญาตรี คณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
– ปริญญาโท การบริหารรัฐกิจและการบริหารจัดการสาธารณะสำหรับผู้บริหาร (EPA) คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
– ปริญญาเอก การบริหารจัดการสาธารณะระดับสูง (HiPA) from University of Florida, USA.
– Certified Interactive trainer from ICMA University, Washington D.C. USA.
– Certified Case Research & Writing from Pepperdine University – Malibu, California. USA.
– ประกาศนียบัตรระดับผลการศึกษายอดเยี่ยม (Excellence) หลักสูตร “ยุทธศาสตร์การสื่อสารประชาสัมพันธ์” รุ่นที่ 37 โดย สมาคมนักประชาสัมพันธ์แห่งประเทศไทย
– Training Consultant, Go2GetOutcome Consultant.
– นักวิจัยโครงการพัฒนาระบบการตรวจราชการแบบบูรณาการสู่การปฏิบัติ สำนักผู้ตรวจราชการประจำสำนักนายกรัฐมนตรี
– วิทยากรประจำหลักสูตรการฝึกอบรมนักบริหารระดับต้น, ระดับกลาง, ระดับชำนาญการ โดยความร่วมมือระหว่างกรมสรรพากรกับสำนักส่งเสริมและการศึกษาต่อเนื่อง มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตหาดใหญ่
– ผู้จัดการโครงการพัฒนานักบริหารยุคใหม่ สำนักบริการวิชาการ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม
– ที่ปรึกษาโครงการส่งเสริมความมั่นคงด้านรายได้แก่ผู้ประกอบอาชีพอิสระ สำนักงานปลัด กระทรวงแรงงาน
– ที่ปรึกษาด้านการจัดทำแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากร สำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน
– ผู้จัดการหลักสูตรการพัฒนาองค์กรตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง สำนักบริการวิชาการ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม
– ที่ปรึกษาโครงการแปลงค่านิยมสู่การปฏิบัติ กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข
– อาจารย์พิเศษระดับปริญญาโท ภาควิชาเศรษฐศาสตร์ คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
– ช่วยงานผู้อำนวยการ สำนักส่งเสริมวิชาการรัฐสภา สถาบันพระปกเกล้า
– ที่ปรึกษาโครงการทบทวนกลยุทธ์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
– ที่ปรึกษาโครงการจัดทำยุทธศาสตร์การสื่อสารประชาสัมพันธ์ กองเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์
– คณะอนุกรรมการวุฒิสภา-ประชาสังคม สำนักเลขาธิการรัฐสภา
– ที่ปรึกษาด้านการแปลงค่านิยมสู่การปฏิบัติ สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา กระทรวงศึกษาธิการ
– คณะที่ปรึกษาด้านการบูรณาการยุทธศาสตร์ความมั่นคง สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์
– ที่ปรึกษาและวิทยากรประจำหลักสูตร “นักบริหารพลังงานระดับสูง” กระทรวงพลังงาน
– ที่ปรึกษาด้านการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ สำนักงานพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ จังหวัดปทุมธานี
– คณะที่ปรึกษาด้านการจัดทำมาตรฐานการบริการ บริษัท Siam Future Development จำกัด
– ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ เทศบาลตำบลเพ จังหวัดระยอง
– ที่ปรึกษาด้านการจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาความเสมอภาคหญิงชาย กรมอุทยานแห่งชาติฯ
– ที่ปรึกษาด้านการจัดทำยุทธศาสตร์กองทุนเพื่อการป้องกันและปราบปรามการค้ามนุษย์ สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์
– ที่ปรึกษาการประเมินคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certified FL) กรมอุทยานแห่งชาติฯ
– ที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ กรมอุทยานแห่งชาติ สัตว์ป่าและพันธุ์พืช
– ที่ปรึกษาด้านการแปลงค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติ สำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค
– ที่ปรึกษาโครงการประเมินผลการจัดตั้งศูนย์ยุติธรรมชุมชนตำบลนำร่องในปีงบประมาณ 2557 กองพัฒนายุติธรรมชุมชน สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม (2558)
– ที่ปรึกษาการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ 5 ปีและ 1 ปี สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานคร
– ที่ปรึกษาด้านการวางแผนอัตรากำลังคน กองอัตรากำลัง กรุงเทพมหานคร
– ที่ปรึกษาด้านการบริหารค่านิยมองค์กร โรงเรียนอำนวยศิลป์
– วิทยากรประจำหลักสูตร “นักบริหารส่งเสริมการเกษตร” (นสก.) ในหัวข้อวิชา “การบริหารยุทธศาสตร์” “การตัดสินใจเพื่อจัดการความขัดแย้ง” และ “การบริหารจัดการโครงการ” จำนวน 14 รุ่น (2558 – ปัจจุบัน)
– ที่ปรึกษาด้านการขับเคลื่อนค่านิยมองค์กร บริษัท เคเอส พรินท์แอนด์แพจเกจจิ้ง จำกัด (2559)
– ที่ปรึกษาด้านการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์กล้วยไม้ไทย กรมส่งเสริมการเกษตร (2561)
– ที่ปรึกษาด้านการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์หม่อนไหมแห่งชาติ กรมหม่อนไหม (2561)
– ที่ปรึกษาโครงการส่งเสริมความร่วมมือ SME ระหว่างประเทศไทยกับประเทศญี่ปุ่น เพื่อยกระดับสู่อุตสาหกรรม 4.0 กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม (2562)
– ที่ปรึกษาโครงการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากร กรมส่งเสริมการเกษตร (2562)
ผลงานทางวิชาการ
– บทความ “การทำงานเป็นทีมแบบพลังผนึก (Synergy Teamwork)”
– บทความ “ภาวะผู้นำในยุคความเปลี่ยนแปลง”
– เอกสารประกอบหลักสูตรประกาศนียบัตร “การบริหารการจัดการองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น” วิทยาลัยพัฒนาการปกครองท้องถิ่น สถาบันพระปกเกล้า
– หนังสือ “เทคนิคการนำเกมและกิจกรรมประกอบการเรียนรู้”
– หนังสือ “แนวทางการปลูกสร้างและพัฒนาจิตสำนึก”
ความเชี่ยวชาญ
– ด้านเทคนิคการสร้างและการพัฒนาทีมงานเชิงบูรณาการ
– ด้านการสร้างและการบริหารวัฒนธรรมและค่านิยมองค์กร
– ด้านภาวะผู้นำในยุคความเปลี่ยนแปลง
– ด้านการพัฒนาทักษะทางความคิด (คิดเชิงยุทธศาสตร์, คิดสร้างสรรค์, คิดเชิงระบบ)
– ด้านการพัฒนาทักษะการบริการที่เป็นเลิศด้วยหลักหัวใจบริการ
– ด้านเทคนิคการนำเสนอ, เทคนิคการเป็นวิทยากรและผู้ดำเนินการอบรม
– ด้านการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
– ด้านกระบวนการบริหารยุทธศาสตร์แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์
– ด้านกระบวนการพัฒนาบุคลากรแบบมุ่งสมรรถนะ (Competency)
– ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management)
– ด้านการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (ตามหลักธรรมาภิบาล)
– ด้านการพัฒนาคุณธรรม จริยธรรมและธรรมาภิบาลภาครัฐ
– ด้านการพัฒนาเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)
ด้านที่ปรึกษา
– คณะที่ปรึกษาด้านการพัฒนาศักยภาพการให้บริการของบุคลากร โรงพยาบาลบางบ่อ
– ผู้ช่วยที่ปรึกษาโครงการจัดทำมาตรฐานชุมชน กรมการพัฒนาชุมชน กระทรวงมหาดไทย
– ผู้ช่วยที่ปรึกษาโครงการร่างแผนปฏิบัติการเพื่อเพิ่มบทบาทของสตรีในการเมืองการปกครอง
ท้องถิ่น กระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์
– ที่ปรึกษา ด้านการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา
– ที่ปรึกษา ด้านการจัดทำระบบพัฒนาบุคลากรแบบมุ่งสมรรถนะ บริษัท TOT จำกัด (มหาชน), กรมการพัฒนาชุมชน กระทรวงมหาดไทย, กรมสรรพสามิต กรมบัญชีกลางสำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง กระทรวงการคลัง, สำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน,กระทรวงพลังงาน, กรมส่งเสริมการเกษตร, กรมตรวจบัญชีสหกรณ์
– ที่ปรึกษาด้านการจัดทำแผนพัฒนาองค์กร บริษัท ไทยแลนด์พรีวิลเลจคาร์ด จำกัด
– ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาศักยภาพบุคลากร สำนักมาตรฐานการจัดเก็บภาษีและสำนักมาตรฐานการกำกับและตรวจสอบภาษี กรมสรรพากร
– คณะที่ปรึกษาด้านการจัดทำแผนยุทธศาสตร์และการสร้างค่านิยมองค์กร กองโภชนาการ กรมอนามัย,
กองอนามัยการเจริญพันธุ์ กระทรวงสาธารณสุข
– ที่ปรึกษาด้านกิจกรรมประกอบการเรียนรู้ ศูนย์การศึกษา Young Generation Club.
อาทิเช่น
• โฟร์โมสต์ – การสร้างและการพัฒนาทีมงาน (9 รุ่น) / ค่านิยมองค์กร (6 รุ่น)
• ยูนิลีเวอร์ – ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (2 ปี)
• เครือปูนซีเมนต์ไทย – การสร้างและการพัฒนาทีมงาน
• อีริคค์สัน – การสร้างและการพัฒนาทีมงาน
• พาราวินเซอร์ – ค่านิยมที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานในองค์กร
• Power Buy – Synergy Teamwork
• Pfizer – เทคนิคการเป็นหัวหน้างานที่มีคุณภาพ
• โรงพยาบาลพระสมุทรเจดีย์ – ค่านิยมที่จำเป็นสำหรับทีมงาน (2 รุ่น)
• โรงพยาบาลบางคล้า – การสร้างและพัฒนาทีมงาน
• โรงพยาบาลบางบ่อ – การบริการที่เป็นเลิศ (5 รุ่น)/ภาวะผู้นำ/การสร้างเอกลักษณ์/การบริหารงานฝึกอบรมที่มุ่งผลสัมฤทธิ์
• โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ระยอง – การสร้างทีมงาน (10 รุ่น)
• TAGS – Train the Trainer, การคิดเชิงกลยุทธ์, ทักษะการบริหารจัดการ, ภาวะผู้นำในยุคความเปลี่ยนแปลง (5 รุ่น)
• Danfoss – การบริการที่เป็นเลิศ, Synergy Teamwork (2 รุ่น)
• MK Restaurant – ความจงรักภักดีต่อองค์กร (20 รุ่น) / การเป็นวิทยากรมืออาชีพ / คนสำราญ งานสำเร็จ (2 รุ่น)
• S&P – การสร้างและพัฒนาทีมงาน
• บริษัท เชลล์ (ประเทศไทย) จำกัด – การสร้างและพัฒนาทีมงาน
• กฟผ.ขอนแก่น – การสร้างค่านิยมที่จำเป็นต่อองค์กร
• เทศบาลเมืองลำพูน – ค่านิยมที่จำเป็นต่อหน่วยงานราชการยุคใหม่ / เทคนิคการเจรจาต่อรอง
• เทศบาลตำบลสิงหนคร สงขลา – ค่านิยมสำหรับหน่วยงานราชการยุคใหม่
• สำนักงานพัฒนาชุมชน จังหวัดสุราษฎร์ธานี – ยุทธการพลิกตัวและการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์
• กรมศุลกากร – นักบริหารมืออาชีพ / การสร้างทีมงาน
• กรมสรรพากร – ค่านิยมและการสร้างทีม (5 สำนัก) / นักบริหารระดับต้น (3 รุ่น)
• กรมสรรพสามิต – Result-based Management (2 รุ่น) / Change Management (2)
• ภาควิชาคหกรรมศาสตร์ มศว. – ค่านิยมในการปฏิบัติราชการ (2 รุ่น)
• สามารถเทเลคอม – เทคนิคการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ (2 รุ่น)
• สโมสรนิสิตรัฐศาสตร์ จุฬาฯ – เทคนิคการนำเสนอโครงการ, การสร้างทีมงานพลังทวีประโยชน์
• คณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย – การทำงานเป็นทีมพลังผนึก (Synergy Teamwork), การสร้างค่านิยมองค์กร
• สำนักงานศาลปกครอง – เทคนิคการสอนงาน (2 รุ่น), นวัตกรรม-ความคิดสร้างสรรค์และการพัฒนาทีมงาน, การสร้างทีมงานพลังทวีประโยชน์
• สำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล – ภาวะผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลง
• สภาที่ปรึกษาฯ – Moderation Technique / เทคนิคการปฏิสัมพันธ์ในการทำงาน
• สถาบันพระปกเกล้า – Moderation Technique / เทคนิคการจัดกิจกรรม / เทคนิคการเป็นวิทยากรกระบวนการมืออาชีพ / ลับคมวิธีคิด พินิจการเรียนรู้ (5 รุ่น)
• มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้า ธนบุรี – ภาวะผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลง, การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
• Thailand Privilege Card – TPC Team Building, การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย (11 รุ่น)
• กลุ่มภารกิจด้านรายได้กระทรวงการคลัง (กรมสรรพากร, กรมสรรพสามิต, กรมศุลกากรและสำนักงานเศรษฐกิจการคลัง) – การทำงานร่วมกันเชิงบูรณาการ
• บริษัท ชุมพรอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์ม จำกัด (CPI) – การสร้างทีมงานพลังผนึก (Synergy Teamwork)
• สำนักส่งเสริมและพัฒนาสมรรถนะบุคลากร สำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา – การพัฒนาภาวะผู้นำและทีมงาน (2 รุ่น)
• สำนักส่งเสริมและการศึกษาต่อเนื่อง มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตหาดใหญ่ – การวางแผนยุทธศาสตร์เชิงบูรณาการ (7 รุ่น), กระบวนการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
• สำนักงานประกันสังคม จ.ลพบุรี – การสร้างยุทธศาสตร์การบริการ
• สำนักงานคณะกรรมการอุดมศึกษา ทบวงมหาวิทยาลัย – ระบบความคิดเชิงยุทธศาสตร์,เชิงสร้างสรรค์และเชิงบูรณาการ, ภาวะผู้นำในยุคความเปลี่ยนแปลง
• บริษัท เอเชี่ยน พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) – ค่านิยมองค์กร (3 รุ่น)
• สรรพากร ภาค 8 (เชียงใหม่) – จริยธรรมของผู้นำในการบริหารความเปลี่ยนแปลง
• บริษัท TNT Logistics จำกัด – การแปลงค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติ
• สำนักคืนภาษีนักท่องเที่ยว กรมสรรพากร – การทำงานเป็นทีมเชิงบูรณาการ (2 รุ่น)
• มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ – อาจารย์พิเศษด้านการฝึกประสบการณ์นักศึกษา,การสร้างทีมเพื่อการเรียนรู้ (Team Learning)
• สำนักกษาปณ์ กรมธนารักษ์ – เครื่องมือสร้างองค์ความรู้-Knowledge Creating tools
• คณะมนุษยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ – กระบวนการบริหารยุทธศาสตร์
• สำนักทรัพย์สิน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย – การทำงานเป็นทีมเชิงบูรณาการ
• บริษัท Progress Support Services จำกัด – แนวทางการทำงานเป็นทีมเชิงบูรณาการ
• เทศบาลเมืองสิงห์บุรี – ค่านิยมการทำงานเป็นทีมภาครัฐ
• สมาคมเครื่องนุ่งห่มไทย – เทคนิคการสรุปประเด็นและนำเสนอ
• บริษัท สหวิริยา (SSI) จำกัด – การทำงานเป็นทีม
• กระทรวงศึกษาธิการ – การบริหารความเสี่ยงตามหลักธรรมาภิบาล
• กระทรวงพลังงาน – การบริหารความเสี่ยงตามหลักธรรมาภิบาล
• กรมส่งเสริมการเกษตร – เทคนิคการเป็นวิทยากรมืออาชีพ
• เทศบาลตำบลลำใหม่ จ.ยะลา – การสร้างจิตสำนึกการทำงานเป็นทีมในภาวะวิกฤติ
• กองทัพเรือ (โรงเรียนสารบรรณ, หน่วยปืนใหญ่ต่อสู้อากาศยาน สัตหีบ, โรงเรียนพลาธิการทหารเรือ) – คุณธรรม จริยธรรมและธรรมาภิบาลในภาครัฐ, การพัฒนาระบบความคิดในการปฏิบัติงาน, Happy Workplace
• กรมช่างโยธาธิการทหารเรือ – การพัฒนาผู้นำยุคใหม่, การเจรจาต่อรอง (2 รุ่น)
• บริษัท IRPC จำกัด (มหาชน) – กลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ (2 รุ่น), การคิดเชิงสร้างสรรค์ (2 รุ่น)
• บริษัท ศูนย์การได้ยินดีเมด จำกัด – การสร้างจิตสำนึกองค์กร
• บริษัท ไทยมุ้ย จำกัด – ภาวะผู้นำ, เทคนิคการนำเสนอสินค้า, การประสานงานภายในและภายนอกองค์กร
• กรมคุ้มครองสิทธิและเสรีภาพ – การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ (NPM)
• กรมพัฒนาที่ดิน – เทคนิคการเป็นวิทยากรและการบริการ (2 รุ่น)
• สถาบันพัฒนาข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรม – ลับคมวิธีคิด พินิจการเรียนรู้
• บริษัท พอยท์ รูสส์ (ประเทศไทย) จำกัด – ทักษะการเป็นหัวหน้างานที่ดี (2 รุ่น)
• ธนาคาร UOB จำกัด (มหาชน) – Supervisory Skills
• สำนักงานศาลปกครอง – การพัฒนาศักยภาพทางความคิด (5 รุ่น)
• บริษัท สยามแก๊ส จำกัด (มหาชน) – การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ
• บริษัท สุพรีม ดิสทริบิวชั่น (ประเทศไทย) จำกัด – แนวทางการบริการที่เป็นเลิศ
• กรมบัญชีกลาง – แนวทางการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ความสำเร็จของงาน (2 รุ่น)
• บริษัท ราชาชูรส จำกัด – Proactive working and planning
• สำนักงานพัฒนาการประถมศึกษา เขต 2 ชุมพร – การพัฒนาศักยภาพทางความคิด, การบริการที่เป็นเลิศ, การสร้างวัฒนธรรมองค์กร (2555)
• กองสื่อสารองค์กร มหาวิทยาลัยขอนแก่น – การทำงานเป็นทีมเชิงบูรณาการ (2555)
• บริษัท ฮอนด้าไทยแมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด (มหาชน) – คุณธรรมและจริยธรรมผู้บริหาร (21 รุ่น / 2556 – 2557)
• บริษัท ฮอนด้า ออโตโมบิล จำกัด (มหาชน) – Being a Great Role Model (2556)
• สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน – Train the Trainer (2556-2559 รวม 5 รุ่น), การเขียนแผนงานโครงการโดยใช้ ZOPP Technique (2559), Moderation Technique (2560), คิดอย่างมีชั้น วางแผนอย่างมีเชิง (2560), การนำเสนอสำหรับผู้บริหารระดับสูง (2562)
• บริษัท ซีพีออลล์ จำกัด (มหาชน) – การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ (30 รุ่น / 2556-2560)
• คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตหาดใหญ่ – การคิดเป็นระบบเพื่อการตัดสินใจ (2 รุ่น / 2556)
• ธนาคารกรุงเทพ – เทคนิคการบริหารเวลาเพื่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (6 รุ่น / 2556 – 2557)
• บ.วนชัย กรุ๊ป จำกัด – การสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน (Self-Motivation) (5 รุ่น / 2556)
• สถาบันพัฒนาข้าราชการ กทม.– การวางแผนปฏิบัติการพัฒนาองค์กร (2557)
• บริษัท วิทยุการบิน จำกัด – การวางแผนโครงการโดยใช้ ZOPP Technique (2559)
• กรมสรรพากร – การพัฒนาทักษะวิทยากรมืออาชีพ (Trainer HIT) จำนวน 8 รุ่น (2559 – ปัจจุบัน)
• สำนักผังเมือง กรุงเทพมหานคร – การจัดทำแผนงานโครงการ (2559) จำนวน 2 รุ่น
• บริษัท เบอร์นิน่า (ประเทศไทย) จำกัด – การทำงานเป็นทีมเชิงบูรณาการ (2559) จำนวน 2 รุ่น
• การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค – ค่านิยมองค์กร (2560)
• บริษัท สตาร์เฟล็กซ์ จำกัด – Super หัวหน้างาน
• 3BB – การพัฒนาการบริการสำหรับพนักงานติดตั้ง จำนวน 6,000 คน (30 รุ่น)
• กรมการพัฒนาชุมชน – วิทยากรพัฒนาผู้ประกอบการ OTOP เพื่อเข้าสู่แหล่งท่องเที่ยวชุมชน OTOP นวัตวิถี (2561-2562)
• บริษัท บางกอกแล็บบอราทอรี่ (ประเทศไทย) จำกัด – การบริหารความเสี่ยง และ เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน (2561 – 2562)
• บริษัท ฮอนด้า เอนจิเนียร์ริ่ง เอเชียน จำกัด – การยกระดับภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน 2 รุ่น (2562)
– วิทยากรผู้นำเยาวชน ค่ายพักแรม สมาคม ไว.เอ็ม.ซี.เอ. กรุงเทพฯ
– เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม บริษัท สุพรีเดอร์ม อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด
– ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบและพัฒนาหลักสูตร บริษัท ศูนย์วิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี จำกัด (Technology Development Research Center)
– MC Trainer, The MC Creator Co.,Ltd.
– วิทยากรกระบวนการ การฝึกอบรมผู้นำท้องถิ่น โครงการความร่วมมือระหว่างกระทรวงมหาดไทยและรัฐบาลเยอรมัน (GTZ)
– วิทยากรฝึกอบรม หัวข้อ “การเมืองไทยยุคใหม่ ไม่ซื้อสิทธิ์ขายเสียง ประชาชนมีส่วนร่วมคิดและปฏิบัติอย่างไร” ให้คณะกรรมการการเลือกตั้ง ปี พ.ศ.2543
– วิทยากรฝึกอบรมการเป็นผู้ดำเนินรายการ บริษัท Dragon group จำกัด
– วิทยากร โครงการความร่วมมือปฏิรูประบบราชการ สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ กระทรวงการคลัง ร่วมกับรัฐบาลเยอรมัน (GTZ)
– วิทยากรกระบวนการ การฝึกอบรมในหลักสูตร “การบริหารเศรษฐกิจการคลัง สำหรับผู้บริหารระดับกลาง” โดยความร่วมมือระหว่างสถาบันพระปกเกล้าและกระทรวงการคลัง
– ผู้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตร ศูนย์สันติวิธีและธรรมาภิบาล สถาบันพระปกเกล้า
– ผู้ช่วยผู้จัดการหลักสูตร วิทยาลัยพัฒนาการปกครองท้องถิ่น สถาบันพระปกเกล้า
– ผู้ช่วยผู้จัดการหลักสูตรฝึกอบรมผู้บริหารระดับกลางกระทรวงการคลัง ร่วมกับสำนักฝึกอบรม เผยแพร่และประชาสัมพันธ์ สถาบันพระปกเกล้า
– วิทยากรกระบวนการประจำหลักสูตรฝึกอบรมนักบริหารระดับกลาง โดยความร่วมมือระหว่างกระทรวงการคลังและสถาบันที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในราชการ
– ที่ปรึกษาด้านการจัดทำมาตรฐานด้านการบริการ สำนักงานสรรพากรภาค 2 กรุงเทพฯ
– ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาทีมงานเชิงบูรณาการ สำนักกษาปณ์ กรมธนารักษ์
– ที่ปรึกษาด้านการจัดทำข้อเสนอเพื่อการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) ประจำปีงบประมาณ 2549 สำนักงานจังหวัดตรัง
– วิทยากรฝึกอบรม หัวข้อ การพัฒนาบุคลากรแบบมุ่งสมรรถนะ (2 รุ่น) กรมที่ดิน กระทรวงมหาดไทย